○ 목적

  ❍ 관행적으로 젖어 있는 회계업무 담당자들에게 자기혁신을 통해 보다 시민

      앞에 다가가는 고객만족서비스를 통해 행정신뢰 확보

    (관행타파, 고객만족 행정)

  ❍ 청탁배격, 스스로 변신, 클린행정 선도적 역할

  ❍ 자율적 참여로 역동적인 조직문화 창출

  ❍ 회계부서 ➡ 전 부서로 파급확산

  ○ 개요

    ❍ 각종 지급대가를 청구당일 지출함으로 인하여 기존의 관행을 깨고 새로운 제도를 시행하여 정착하기란 여간 어려운 일이 아니었음.

    ❍ 제일 먼저는 자금 운영계획상 연간 여유자금의 이자증식에 따른 세외수입 약 70억원의 감소가 예상되어 세입부서의 저항이 컸으므로 이에 대한 대책이 본 시책 추진의 주요 관건이었으며, 그 다음으로는 우월적 권위에 익숙한 회계 관계 공무원들이 수요자 중심의 자세로 쉽게 전환하지 않는 것이었음.

    ❍ 이를 극복하기 위해 이자수입의 감소대책으로 대형 자금이 예상되는 시기를 정확히 예측하여 여유자금의 예금 스케줄을 조정하여 집행시기를 정확하게 맞추어 이자손실을 줄이고,

    ❍ 발주 부서의 지연사례를 방지하기위해 재정 프로그램상의 검수절차를 복식부기팀과 계약팀, 소관 실․과에서 동시에 입력하여 서류가 방치되는 일이 없도록 하고, 매 지출 요구서류를 받아 대금청구는 언제인가? 검사일은 언제인가? 등을 수시 분석하여 관련부서에 통보함으로써

    ❍ 실무 직원들의 나태와 거드름으로 인하여 지연되는 일이 없도록 촉구하고, 민원인에게는 대가 지급 후 곧 바로 만족도를 전화 또는 설문으로 조사하여 시행과정에서의 부정의혹이나 문제점을 시책 시행에 환류하고 있음.

  ○ 주요내용

  1. 지출금 알림서비스(SMS)

    ❍ 지출원이 시금고인 광주은행에 지출결의 후 지출명령이 이루어지면 지출 결의서를 접수받은 시금고는 자금 이체시 SMS(Short Message Service : 단문메시지전송) 기능을 이용하여 다수의 채권자에게 자금이체 결과를 문자메시지로 한꺼번에 전송문자서비스를 해주는 시스템임.

  2. 각종 지급 대가 청구 당일 지출

    ❍ 계약자들이 공사, 용역, 납품완료 후에 우리 시에 대금을 청구하면, 청구받은 계약담당공무원은 원인행위부 등재 후 복식부기에 의한 실과 검수조치, 예산배정확인 및 자금배정을 당일 행정 내부적인 처리절차를 마무리하여 대가를 지급해 줌.

  3. 전자계약제 전면 조기 시행

   ꏅ 지출금 알림서비스를 통해

    ❍ 2005. 10월 이후 정착되어 광주광역시를 대상으로 계약한 자로부터 각종 대가 지급 관련해서 어느 때 입금되느냐? 반문하는 전화가 단 한건도 없이 일소되어 이용자들로부터 만족스러운 평을 받고 있음.

   ꏅ 각종 지급대가 청구당일(24시간 이내)지출 혁신을 통해

    ❍ 2006. 1월 시행 이후 2006. 9월말 현재 6,159건 1조 728억원을 지급하였는바, 당초 예상하기는 청구당일 지급으로 인해 계획된 이자수입 70억원에 차질이 우려되었으나 대형자금의 경우, 소요시기를 정확히 예측하여 자금을 운용하여 이자수입에는 차질 없이 운용되고 있고,

    ❍ 청구당일 대가 신속 지급으로 기업 경영인들은 자금의 흐름이 좋아 매우 만족해하고 있으며, 이를 반증하듯 3000만원 이상 지급대상자에 대해 고객만족도 조사를 실시하여 본 결과, 매우 만족한 것으로 나타나고 있음.

    ❍ 특히, 전국을 상대로 수주하여 영업활동을 하고 있는 1군 건설업체는 ꡐ광주광역시 같이 공사 대금을 청구만 해놓고 자동으로 신속하고 청구 당일 이유여하를 불문하고 지급해 준 지방자치단체는 보지 못하였다ꡑ면서 극찬하고 있는 업체들이 속출하고 있을 뿐 아니라

    ❍ 2006. 2월 행정자치부 혁신 우수 레터에 선정되어 전국 자치단체에 수범사례로 통보되어 파급 확산됨은 물론, 광주광역시 2006 우수 혁신아이디어로 선정되기도 하는 등 조직 내에서 가치혁신의 좋은 본 보기가 되고 있음.

   ꏅ 전자계약제 전면 조기시행을 통해

    ❍ 전자계약 시행으로 입찰 및 계약서류가 대폭 감축되고, 정부 수입인지대금 중 2만원～35만원이 감면되어 업계의 부담이 경감되고, 회계 관계 공무원과 업체 관계자와 근본적으로 접촉이 차단되어 불신과 의혹의 소지를 없애게 돼 클린행정에 기여하게 되고,

    ❍ 정보화 사회에 부응한 회계행정으로 투명하고 공정한 계약집행으로 신뢰받는 회계행정의 기반을 구축하는 계기가 되어 가고 있음.

     ․전자계약 건수 및 업체 비용절감액  

(단위 : 건, 만원)

     ․전자계약 기관별 비교표  

     ․전자계약 기관별 비교표

(단위 : 건)

   ꏅ 단체 수의계약제도개선을 통해

    ❍ 물품구매에 있어 투명 공정한 구매절차와 집행으로 회계질서가 확립되고,

    ❍ 중소기업간 과당경쟁의 병폐에서 시장경제원리에 입각한 공정한 룰에 의한 경쟁체제로 전환되어 기업의 경쟁력 확보 및 회계혁신을 통한 행정신뢰를 확보하여 가고 있음.