어려운 시대 지자체직원의 인사전략 ①
이동이 직원의 캐리어를 만든다
글/稻繼裕昭/
1. 인사이동시 개인의사 반영의 움직임
일본에서는 조직의 장이나 인사를 지원하는 부서의 스텝들이 이동의 결정주체이다. 외국과 같이「본인으로부터 이동에의 액션」은 오히려 예외에 속한다. 본인의 의향이 비공식 루트를 통해 인사담당 부서에 전해지는 경우도 있다. 라는 것이 전통적인 인사관행이었다.
그러나 이제 인사이동은「적재적소에 배치를 하는 것이 개인능력의 활용과 의욕 향상을 도모함과 아울러 조직력을 높인다」라는 것을 목적으로 한다. 조직의 편의만이 아닌 이동을 통해 직원이 스스로 배울 수 있도록 하고 능력을 신장 시킨다 라고 하는 것이 중요한 요소이다.
* 자세한 내용 첨부 문서 참조
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